7月19日，公司召開半年度財務數據分析會，對上半年的經營情況進行評價和剖析，以掌握公司運營過程中的利弊得失、財務狀況及發展方向。公司領導班子，黨務書記，監事會及各事業部、職能部室相關負責人參加會議，會議還邀請江南集團財務管理部部長蔣志強，集團委派財務總監徐紅柳出席。

        會上，財務總監石錦芬以PPT演示文稿形式做上半年度公司財務分析報告，通過詳實的數據比對和文字描述，對各職能部室和三大事業部及下屬經營部門經營成本及盈利情況做了深入分析，并給出加強項目跟蹤管理、建立庫存管理制度、強化內控操作流程、運用系統平臺監管等建議。

        隨后，公司總經理許衛明肯定了上半年的經營工作后又對下半年經營工作提出六點要求：一是要立足于財務管控，披露經營業績得與失，具體分析成本及盈利能力，對三個事業部經營業務做精準分析；二是要冷靜地看到公司在下半年將面臨的成本增長趨勢，研究如何推行降本增效“金點子”和試點考核激勵機制；三是今后企業財務工作要走向透明化軌道，面向全體職工公開公示；四是請各部門圍繞培育職工素質、提升服務質量、分析客戶信息三個方面繼續努力；五是優化業務流程，全方位掌控，規避風險，增強公司核心競爭力；六是日常經營工作中做到“一一對應、雙重確認、三方監管”，經營部門與非經營部門要互動協作，互相支撐，迎難而上，完成年度既定目標。