為定性定量分析上半年經營目標及重點工作情況，對標查找不足之處，科學規劃下半年工作，常安保安公司于2019年7月18日舉行2019年上半年度經營分析會。公司總經理錢曉鋒同志主持會議，班子成員、各部門副職以上管理人員、營銷小組全體成員參加。


    會上，財務總監徐紅柳同志作了公司半年度經營分析報告，并站在財務專業管理的角度，提出了規范合同管理、加強財務與業務部門的聯系、多措并舉提升經濟效益三點改善建議。


    各經營部門負責人分別交流匯報半年來的經營目標及重點工作完成情況，自我分析了存在的不足和產生的原因，并結合政策環境和市場競爭形勢，提出了部門下半年工作思路及措施。  
    副總經理包惠東、馬曉陽兩位同志分別對安防、車輛板塊下屬各業務部門經營工作作點評，預估全年經營收入及盈利指標完成情況。

    馬總說明了車輛板塊上半年度實際營收和盈利構成情況，并向下屬部門負責人提出了加強執行力、做好計劃性分析研判、明確進度時間節點、確保工作成效四點工作要求。


    包總分析了安防板塊存在的商務營銷能力少強、設計開發人才匱乏、內部管理不健全三點問題，提出了改進措施，要求安防板塊貫徹“施壓加責、挖潛提勁、深度融合”的工作要求，加強對外宣傳營銷，打造規范保安隊，培育人才梯隊，打好指標保衛戰。


    三個職能部門的分管領導圍繞各項工作事務的銜接溝通、下半年工作打算作了簡明扼要的發言。


    最后，錢總總結了2019年上半年各部門圍繞市委市政府“促發展、補短板、解難題、精管理”工作方針和集團的各項經營項目指標，在公司班子帶領下，狠抓經營目標落實，穩步推進重點工作，各項指標任務基本完成過半。并肯定了上半年工作中各部門工作人員團結一致，同心協力，積極向上的精神面貌較之往年有了較大的進步。


    在談到不足之處之時，錢總既客觀分析了政策調整、市場環境等制約因素，也嚴肅指出了制度建設、信息溝通、執行力、工作效率及標準、紀律作風、考核及晉升機制等方面暴露的缺陷問題。
    錢總對下半年經營工作提出了三點要求：一是轉變觀念，抓好工作落實，主動強化責任擔當意識。全體員工緊跟行業形勢和發展需求，要牢固樹立工作責任感和主人翁意識，轉變市場經營理念，全員主動加強業務營銷，解決各崗位員工能力高低落差的實際問題。二是加強學習，提升履職能力，帶好工作團隊向前發展。各級管理者要進一步提升管理能力，內部合理分工協作，層層分解落實任務指標，學會引導下屬，提升能力素質，形成有效溝通和團結協作的工作局面。三是緊盯目標，緊扣工作重心，確保完成年度考核目標。各部門要圍繞經營大局和重點工作，加快推進各項工作事務和改革目標。