2019年4月18日，常安保安公司舉行“2019年度工作目標責任書簽訂書簽訂儀式暨一季度經營管理分析會議”，明確公司新一年度的經營考核任務，展望未來發展方向，找準工作的重點和薄弱環節，為實現2019年度的各項經營目標而努力奮斗。

    公司班子成員、各部門中層副職以上管理人員到會參加，公司副總經理包惠東主持會議。

    公司總經理錢曉鋒與各經營部門責任人簽訂《2019年度工作目標責任書》，下達經濟指標、重點工作、日常管理三項年度考核指標，明確考核方式和薪酬獎勵。

    財務總監徐紅柳以PPT演示文檔方式，通過數據對比和舉例說明，通報今年一季度各經營部門營收、利潤和成本情況。徐總監立足于財務管控工作要求，提出了貫徹落實《應收賬款管理制度》、規范應收賬款核對及結算流程、提升企業資金使用效益、加強固定資產管理等四點改善建議。

    智能化工程部、虞山檢測中心、董浜檢測中心相關負責人結合行業特點和市場競爭形勢，各自分析本部門經營工作中存在的問題，提出本部門下階段工作思路和措施。

    公司各部門分管領導圍繞黨政、經營、財務三塊職能部門工作面，交流探討了2019年綜合管理和保障服務工作措施，保障內部聚力協作,逐步實現全流程管控。

    錢總對各部門經營現狀及發展思路做點評，他肯定了一季度各部門齊心協力、奮發進取所取得的工作成果，要求各部門學習貫徹集團“責任、誠信、創造、成長”價值觀，肩負起“為提升生活品質和人民生活的幸福感做出最大的貢獻”使命，變考核壓力為工作動力，保持經營服務工作的良好發展態勢。